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第8部分（第2页）

1200×3％×8=288元

你当月应得的劳务奖金是　　　864－288=576元

你当月的总收入是顾客服务报酬　　　　　240元

＋个人销售佣金　　　　36元txt电子书分享平台

终生受益的奖金制度（2）

＋劳务奖金　　　　　　　576元

合计　　　　　　　　　　852元

表格三：

假设如上图，A、B、C、D、E、F、G这7位公司的其他销售代表在你付出劳务帮助之下，建立了自己经营安利事业的各项能力，他们也接受公司的委托，为公司分别各帮助a—g7位销售代表，使这些销售代表也具备了基本的安利事业能力。假设上图中的每位销售代表当月的净营业额都达到1200元人民币，那么你当月的劳务奖金计算如下：

上图整个销售小组的人数是：7×8=56＋你自己=57人

57人，每人当月净营业额都是1200元，总净营业额是：57×1200=68400元

68400元已达月销售佣金比率的21％，是：68400×21％=14364元

14364减A—G7组各达9％的奖金，

再减你自己的销售佣金是：14364－（864×7）－36=8280

从这一项劳务奖金的设计，有几点要加以进一步说明的：

1．上列两个假设的图形，从A—G及a—g，他们每个人都是独立的公司销售代表，他们也独立负担了与你一样的公司交付的工作范围，他们每月应得的工作所得都由公司负责计算，直接由公司通过银行转账，汇入他们自己的银行账户。他们不是你的部属，不是你的职工，他们和你一样都是安利事业的工作伙伴，相互之间维系着密切的互助与合作关系。只有在计算劳务奖金上和你联系成一个业务部门计算。

2．因为你为公司在他们身上付出了分享经验、传递工作方法技巧、促使公司营业额增长等劳务，公司才依据你付出的这些实际劳务而使公司业绩增长的实际数额，结算你当月的劳务奖金。

3．由于你付出了实际的劳务，为公司培养了具有能力的销售代表，这些人以后对拓展安利产品市场，或进一步培养其他新的营业代表，都体现了长远的实效和功劳，因此他们以后在工作上所创造的业绩，依然与你的劳务奖金计算有关联。这是非常公平合理的。

四、销售主任4％（世袭奖金）

销售主任的业务绩效，包含了下列两种情况：

——银章销售主任

符合下列三项中任何上项业绩者，即符合“银章销售主任”资格：

1．当你自己及你所负责辅导的业务部门的当月净营业额达到60000元人民币（即21％）以上。

2．你所得辅导的业务部门中，有一个部门净营业额达到21％，且你个人部门净营业额达到15％（￥24000元）以上。

3．你辅导的业务部门中有两个或两个以上当月净营业额达到21％。

——金章销售主任

在任何连续12个月当中，有三个月达到银章业绩者，这三个月并不需要连续。

营业主任的奖金计算方法如下：

例：假设你辅导的A、B、C、D、E、F共6个业务部门，其中A部门当月做到了21％（￥60000元，见表格一。）以上，安利公司将依据A部门的当月净营业额为基数发给你4％的营业主任奖金。感谢你对A部门长时间付出的劳务。

营业主任奖金：60000×4％=2400元

如果A部门每月净营业额都维持在60000元以上，安利公司每个月都会发给你2400元以上。其实当A部门能做到21％以上，表示它的业务能力已经成熟，有能力继续扩大它的业绩，它会在安利事业中不断努力前进，你的这项奖金也随着按月持续领取，从而使你以往对该业务部门各成员付出的心力与劳务能长久得到报偿。

假设A能持续他的安利事业，你再活50年：txt电子书分享平台

终生受益的奖金制度（3）

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