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?过去领导时期的矛盾;
?一些潜在的负面问题;
?谁得罪过谁,谁和谁有隐性交易。
一旦新领导接触到这些信息,就会面临一个困境:到底处不处理?
?如果处理,可能牵连很多人,掀起旧账;
?如果不处理,显得放纵、甚至自己背锅。
于是,主任的存在,就可能成为新领导的“负担”。
?
三、经济学视角:激励与机会成本
1激励相容原则
在机制设计理论里,有一个核心概念叫激励相容:参与者的最优策略必须和系统的目标一致。
?新领导的目标是:树立威信、创造新业绩、留下政绩。
?旧主任的行为模式,往往还和前任保持某种情感或利益联系。
?这就容易出现激励不相容:主任可能无意间推动的方向,与新领导目标不一致。
所以,为了确保“个人激励”与“组织目标”一致,最简单的办法就是换人。
2机会成本理论
领导任期有限,尤其是上任的前1-2年,正是所谓的“机会窗口期”。这段时间必须拿出政绩,否则上级和公众的评价会迅速固化。
?如果新领导花时间纠结旧账,机会成本就是“失去创造新增长点的时间”。
?所以,经济理性告诉他:宁可放弃“清理遗留”,也要把时间用在“开创新局”。
?
四、博弈论解释:信息与策略选择
1信息博弈
旧主任手里掌握的信息,远比新领导多。
?如果主任把旧事都告诉领导,领导陷入两难;
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?如果主任有所保留,又会出现“不透明”,新领导无法信任。
这就是典型的信息不对称博弈。
解决办法就是:新领导通过换人来重置信息链条,保证信息只从“对自己忠诚的人”那里来。
2序贯博弈
领导换届是一场“序贯博弈”:
?第一阶段:新领导上任;
?第二阶段:需要快速确立权威;
?第三阶段:利用剩余任期推进政绩工程。
如果在第一阶段就陷入“清理旧账”的泥潭,后续博弈空间被严重压缩。所以理性的均衡解是:不被旧事困扰。而实现这一点的关键,就是调整旧主任。
3纳什均衡
假设:
?新领导要建立独立信息体系;
?旧主任希望保留影响力;
?组织整体希望平稳过渡。
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